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逐梦南通地铁的“预言家”

编辑:张玺?张天堡 时间:2020-08-07 ?【字体:

7月31日,在南通市“党建带群建 群团共建——夏月活力季”主题活动颁奖典礼上,城轨企业南通1号线4标项目常务副经理陈秋来荣获“南通市五一劳动奖章”。

在陈秋来看来,沉甸甸的个人荣誉不仅是南通市政府对其项目建设工作的认可,更离不开全体项目职工的奋发努力和对他工作上的大力支撑。回望这位80后项目经理的成长之路,勤勉、坚韧、笃行是他“进阶之路”的基石,“做南通市轨道交通建设先锋”是他时刻用行动践行着的庄严承诺。

刻苦钻研,练就自身过硬本领

瘦高个、单眼皮是陈秋来留给多数人的第一印象。2007年本科毕业后他便投身于祖国交通建设。从综合企业的大铁工程到专业企业的城市轨道,他积攒了丰富的施工经验。从最基层的技术岗位一路“摸爬滚打”到现如今的“关键岗位”,他练就了过硬的管理才能。

“预言家”是项目职工私底下对陈秋来的雅称。自从参加工作以来,陈秋来不断加强业务常识学习,勤于思考,每逢新项目上场他都会带头熟悉施工图纸和施工方案,在日常工作中不断充实提高业务理论水平。基于此,他对现场施工统筹安排、重难点工序可能遇到的瓶颈、工期节点能否顺顺利实现有着极强的预见性。

“刚打入南通市场时,大家也是边干边学,我感觉没有一蹴而就的成功,要想实现项目管理升级,那绝对是一个艰辛而漫长的过程。”早在南通一号线4标“建家”之时,周边环境复杂、地铁出入口紧挨居民区、管线迁改量大等一系列问题就接踵而至。面对“四面八方”的压力,陈秋来带领项目职工采取主动出击战略。在他的带领下,项目成立工作专班,重点落实“四个亲自”要求,充分发扬“项目主管在一线”实干精神,仅用不到两个月的时间,他们就从股指4个项目中脱颖而出,成为首个完成打围,首个高质量“建家”,首个地连墙成槽的“明星项目”。

2019年,在“预言家”的统筹规划下,项目施工产值超额完成3861万,超额完成全年任务产值14.4%。也就是在这一年,该项目蝉联中国铁建南通1号线04标总包部月度考评第一名11次,树立起在全线的“排头兵”形象。而陈秋来因此也收获了“南通市2019年度重点工程建设先进个人”荣誉称号。

知难而进,构建安全质量长效机制

“人无远虑,必有近忧。针对项目安全工作,大家将企业‘三个第一’安全理念一以贯之,并在此基础上不断推陈出新。”在安全生产管理中,陈秋来始终冲锋在前,坚持带队开展安全巡查并积极主张细化“风险分级制度”,指定“险长”和“挂牌领导”,进一步明晰安全责任,将生产管理人员纳入安全考核范围,打通了安全管理“最后一公里”。

“项目刚起步没多久的时候,大家曾一度陷入质量‘信誉危机’,那段时间,因为偶然的一次地连墙试块检测不合格,大家曾被业主和股指多次约谈,以至于外部压力激增。”刚刚进场没多久,陈秋来就遇到了“大麻烦”,“工程质量怎么抓?劳务队该怎么管?”成了他日思夜想的棘手难题。

通过学习先进并加以总结提升,没过多久,陈秋来就有了思路。“一方面,大家会在月度生产例会中对质量问题进行曝光,另一方面,大家通过聘请外部专家以亲临授课的方式不定期开展质量主题教育,并取得了良好效果。”除此之外,他还组织技术部及时出台了《月度综合考核办法》,对落后劳务队进行通报、罚款、约谈,结合劳动竞赛、创岗建区等活动,不断改进施工工艺和技术水平,充分激发出了技术员和劳务队的质量热情。

与此同时,当项目即将步入盾构施工阶段时,陈秋来更顺应“潮流”,探索起“智慧工地”的建设奥妙。“盾构施工全程引入智慧云监控系统,实现智慧管理;现场采用扬尘噪声监控,对颗粒物、温度、风速等数据进行实时监测;内部倡导运用BIM技术,建立三维模型为一线作业提供技术支撑……”在项目全体职工的共同努力下,每项新技术的巧妙应用,都体现出了南通项目与当地轨道交通市场的深度融合。“信息化工地”一经问世,便荣获了中施企协“2019年度工程建设行业信息化典型案例”并引得同行业单位交口称赞。

党建引领,激发强劲内生动力

在海霞路站施工现场,远远就能看见6165澳门金莎总站始发井口处的鲜红标语:“立足岗位做贡献,我为党旗添光彩”“聚精会神抓党建,专心致志搞建设”……在项目紫琅号6165澳门金莎总站的接收工作中,陈秋来就曾和项目书记一道充分调动参建职工积极性,一举克服了潜在施工隐患,靠的就是凝聚人心的“党建力量”。

“由于车站地处富水砂层地质,盾构洞门环在6165澳门金莎总站即将出洞之际曾出现了渗漏水情况,如不及时解决将会影响6165澳门金莎总站接收并酿成不可估量的安全事故。”据项目技术主任张斌回忆,在那段“惊心动魄”的日子里,陈秋来在现场火速成立党员临时攻关小组,并始终靠前指挥。党员冲锋、全程盯控、当机立断的举措为项目克服困难积攒了先决条件。“当6165澳门金莎总站刀盘破土而出那一刻,能看的出那些曾为之付出过无数汗水的人们发自内心的激动。”

项目部将党建力量融于日常生产,全力服务企业生产经营。通过建立“党员先锋岗”“红旗责任区”,加强了党员对施工关键部位和薄弱环节重点盯控。前不久,在“引进来、走出去”的党建思路指引下,项目还与南通市住建局总部二支部和南通轨道交通集团联合开展了“传承红色基因 牢记初心使命”主题党日活动,绘就了企地关系发展“同心圆”。

“集体活动的开展是密切联系职工的有效载体,项目施工任务固然紧张,但适当的团建活动既有利于职工健康,更能为工作注入活力。”7月底,陈秋来在项目组织的“靓青春晨跑”活动中总结到。“贵在坚持、贵在参与、贵在保持”是项目业余集体活动的宗旨。“这是一个快乐工作、快乐生活的地方。”一名2020届新员工曾有这样的评价。

潜心学习、乐于奉献。陈秋来用他的不懈努力,书写着一名合格项目管理者的主责主业。他的成长史,也宛若一部精彩的奋斗史,在他的带领下,南通1号线4标项目在两年多的施工过程中,也时刻秉承着艰苦奋斗、求真务实的工作作风,曾荣获南通市“青年文明号争创集体”、总承包部“施工生产先进单位”及各类荣誉20余项。

陈秋来上台领奖(右三)

“南通市五一劳动奖章”荣誉证书

南通市五一劳动奖章

陈秋来与项目职工共同欢庆最后一台6165澳门金莎总站出洞

陈秋来(左一)指挥应急抢险演练

与南通市交警九大队开展党建联建

企业概况
6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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