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无锡4号线7标:7名“管理大咖”共话“党建联盟”

时间:2019-08-27 ?【字体:

6165澳门金莎总站江苏无锡讯:“无锡地铁党建联盟的本质是什么?”项目部积极参与党建联盟活动,会不会影响施工生产?”“项目党支部是如何实现以我为主、主动融入的?”……8月25日,在无锡地铁4号线7标项目管理汇报大赛上,这些“谜团”被一一解开。

比赛中,7位选手分别代表不同的序列部门,围绕“党建联盟如何推动项目均衡生产”的主题,结合项目管理中的实际经验,或从党员干部队伍建设、或从软化外部施工环境、或从人才团队和谐构建等方面各抒己见。

无锡地铁4号线7标上场以来,贯彻无锡地铁集团“和谐建设、幸福工程”的理念,积极融入无锡地铁城际党建联盟,通过“走出去,引进来”的方式,着力打造“和谐、幸福、清廉、战斗”四型项目部,较好地推进了项目的全面建设。项目办公室副主任邓颉从组织策划、打造品牌、提升层次、取得实效四个方面对项目部如何融入无锡地铁党建联盟进行了详细汇报,赢得观众热烈掌声。

今年下半年,该项目两座车站迎来了附属结构施工、道路恢复、交通导改等工序。“大家可以看到,项目部几次交通导改和打围工作进行的非常顺利,这就是项目党支部平时通过党建联盟平台积极和周边社区开展共建活动和沟通交流的结果。”机电部长熊亮在比赛中这样说到。随后他以“党建为媒、共建共促”为核心开展汇报,着重阐明了“积极参加党建联盟活动不仅不会影响项目正常施工生产、反而会促进快速施工”这一观点,打消了现场观众的疑虑。熊亮的汇报旁征博引、有理有据,在场观众无不信服。

工程技术部是项目部公认最“劳苦功高”的部门,项目部能够在高标准、严要求的无锡地铁市场如鱼得水,离不开技术序列全体员工的勤勉工作。工程技术部长余丰收的汇报让大家格外期待。他在汇报中围绕人才团队建设,条分缕析地先容了项目部技术序列人员如何一步步通过积极参加党建联盟活动逐渐提升个人综合素质、进而成长为项目骨干的过程,全方位剖析了项目部全面融入党建联盟对人才团队建设的积极作用,让人大开眼界。

经过近2个小时的激烈角逐,工程部长余丰收获得了本次项目管理汇报大赛第一名。“准备充分、贴合实际、发人深思,尤其是非党群综合序列的部长也对项目部开展党建联盟工作如数家珍,出人意料,值得鼓励。”项目党工委副书记黄明财这样点评本次大赛:“这次大赛是项目备战企业项目管理汇报大赛的重要一环。项目部会参考所有选手的汇报内容,取其精华,参加企业项目管理汇报大赛。”(文图/邓颉 赵金飞 审稿/何赟)

项目管理汇报大赛现场

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6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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