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无锡4号线7标的优质劳务队“进化论”

时间:2019-01-17 ?【字体:

6165澳门金莎总站江苏无锡讯:“感谢项目能给大家企业这样一个舞台,在去年的工作中,大家不仅圆满地完成了项目部交给大家的工作任务,更在今天这个舞台上实现了企业的自我价值。”在无锡4号线7标项目的年终工作会上,来自项目土方工程劳务分包单位的法人代表李生林动情地说到。

1月13日,无锡4号线7标全体人员和各分包单位(供应商)代表齐聚一堂。而这场别开生面年度大会的“重头戏”便是对该项目部全体分包单位进行“年终考核”。“对于综合实力过硬,各项施工计划如期完成的队伍,项目部将授予其‘2018年度先进分包单位(供应商)’锦旗并给予嘉奖。”项目常务副经理冉贵猴说到。

“自开工建设以来,项目全体人员深入对接施工一线,在做好各项服务保障措施的前提下对各劳务队伍严管善待,不断推进了项目劳务管理水平和队伍自身建设,较好地解决了盾构施工和车站施工不均衡这一痼疾,为项目部在2018年终实现大丰收立下了汗马功劳。”冉贵猴在年终会的工作报告中指出。

“严守队伍准入关”。进场之初,项目部听取多方评价,尤其注重审核队伍过往在无锡市场的评价和业绩,加之实地考察等措施,择优挑选出自身素质过硬或具有潜力、能适应无锡地铁高标准的队伍作为项目分包单位。

“全面引入竞争机制”。该项目对土方、围护结构、主体结构等重要工序的劳务队伍,均采取至少引进两家分包单位的做法,并且对各队伍实行“动态跟踪”,一旦发现有队伍在文明施工、质量管控、进度管理等考核指标上落后,均第一时间降低该队伍的工作量直至清除出场,从根本上打消了劳务队“旱涝保收”的消极思想,并在队伍间形成了良性竞争机制,使各队伍在你争我赶的氛围中不断加强自身建设。

“探索队伍培养方式”。随着地铁行业施工标准的日益提高,企业对车站施工的要求也日趋严格,进场之初,部分队伍表现出了明显的不适应。对于此类情况,项目在积极做好服务现场的基础上,及时同队伍负责人进行交心谈心,摸清实际困难,通过技术引导、施工专题会、现场帮扶等途径,将“不适应”转变为“争先进”,为企业培养了一批有潜力、有忠诚度的劳务队伍。

据了解,自2017年3月上场以来,无锡4号线7标一直致力于探索对分包单位的管控和服务,在近两年的探索和实践中,逐渐形成了“严管善待、服务先行、共同进步”的劳务管理思路,以“互利共赢、长期合作”的理念统领队伍管理和培养工作。

优秀的劳务管理塑造了优秀的劳务队伍,优质的劳务队伍助力了优质的施工生产。在各劳务队的鼎力支撑下,该项目在2018年不仅优质高效地完成了施工节点任务,同时拿下了全线首家主体结构封顶、全线首家附属结构开工等多个“全线第一”,赢得了业主和社会各界的一致肯定。(文图/邓颉 张玺 审稿/何赟)

优秀劳务分包单位代表谈感想

项目为优秀劳务分包单位授旗

获奖单位同项目管理人员合影

企业概况
6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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