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企业潮流之我见

时间:2018-08-08 ?【字体:

员工的发展需适应企业的发展,企业的发展需配合行业的发展,行业的发展需服从国家的发展。所以,国家和行业的发展方向,从根本上决定着员工的职业生涯发展方向。

基建、内需、出口,近年来,拉动国民经济的“三驾马车”已不复曾经的迅猛极速。天量的货币增发,宽松宽松再宽松的金融货币政策,勉力维系着大而不可破的房市和汇市。

我国工程基建行业已从“黄金时代”步入“白银时代”。起风时,站在风口,野蛮生长。风过后,潮落浅谈,方显英雄本色。在当今阶段,大家的行业正在发生怎样的转变?大家又该怎样在新的跑道,赛出新的风采?

首先来谈谈大家所处的行业发生着怎样的变化:

一、从国内市场走向国际市场

随着“一带一路”等跨国跨区域合作的广泛开展和国内基建市场的日益饱和,土木工程央企的发展必将从国内市场占绝对主导地位演变为国内、国际市场相得益彰的局面。国际工程承揽的增加,满足海外工程事业的专业人才势必稀缺。“一带一路”和“欧亚经济联盟”等理念的提出,本质上体现着国际经济格局由“海权时代”转向“陆权复兴”,当前则是大量国内过剩产能转移的迫切要求。

但需要认识到的是,不论近期还是长期,国内市场始终是主体和基础,国际市场的高风险、低回报是长期存在的客观实际。国内市场是管理、资本、资源、劳务和技术的大本营,要站在立足国内、发展本土的立场寻求国际市场的开拓,而非相反。

二、从特定领域走向复合领域

现代工程行业早已脱离传统“大土木”的概念,土木行业从业者的业务范围也不仅限于开路建桥,盖楼铺轨等。依托资本化、信息化和数据化的交叉行业、交叉领域日益增多。所以工程企业的涉猎范围势必从铁公基、桥隧楼、风水电、市政和城轨等特定领域走向工程金融、交通经济、工程咨询、运营维保和交通传媒等复合领域。

施工企业的盈利模式也会由单一到多元,发生结构性、根本性的转变。在工程周边的生产服务、生活服务和金融服务方面,企业在坚持专业性的同时,复合性会显著增强。

三、大数据和信息科技的广泛应用

BIM只是工程行业现代化进程中的冰山一角,虽然多年来BIM在我国发展的步履蹒跚,但大数据和信息科技在工程行业的渗透和利用是不可逆的趋势。

企业所承揽的每个工程项目都可以作为大数据采集的案例来源,在工程项目的施工过程中,不仅可以对所在城市、社区的地质、水文、土壤、气候和自然资源进行详尽细致的数据采集,也能对当地的人文、交通等准确了解。工程施工企业若能充分利用地利天时,广泛搜集利用各国各地的大数据,加之汇总和比对分析,总结出因地制宜、因时制宜、因人制宜的具体经验,定能有百利而无一害。

信息科技的普及将促使施工现场改善“刀耕火种”的“后手工业”面貌,改善施工环节,减少无谓浪费,优化周边环境,改良从业人员的综合素养,提升施工效率。

物联网、大数据、云计算和人工智能等,在信息化浪潮中,施工企业从来都不是旁观者,而是参与者和受益者。如何结合企业和施工实际,紧跟信息化、现代化的浪潮,是每个工程行业从业者需要探索的命题。

四、跨区域、跨国界、跨行业企业间合作的普遍开展

虽然国内工程市场的现状是国企、央企占据绝对的主导地位,但在国际经济贸易不可阻挡的深化拓展格局之中,来自境外的总承包、分包、建筑设计和咨询等行业的工程企业将会越来越多的登陆。而我国的工程企业也将源源不断的走出国门。

是竞争还是合作?是“组团出海”还是“孤帆远洋”?是扎堆在境外市场进行高度同质化的内部竞争,还是在“大合作”框架下进行有限度、有秩序的良性竞争?是和国外企业互通有无,各取所需的开展合作,还是在输出中国资本、劳务。产能、标准和技术同时,对外国同业者进行刺刀见红的市场争夺?

面对这些问题,我的观点是,竞争是合作的催化剂,而非相反。只有不同行业、不同地域的企业间普遍的开展合作、交流,才能将蛋糕做大,共同发展。所谓成功,不是制造出无数的输家,只我一人成为赢家;而是制造出尽可能多的赢家,确保自身成为最大的赢家。

五、职工管理体系由“半军事化”向“人本化”转变

当今基层工程项目“半军事化”的日常职工管理体系在国情企情和职工实际层面合情合理,严格的考勤和作息能确保基层员工做到“出工出力”,员工随时待命的体制,也能保证在第一时间对工程现场的情况作出及时反馈。确保单位集体的凝聚力、战斗力和行动力。

但自主支配时间的缺失,朝六晚十、全年无休的工作强度,对职工的身心和个人全面发展有所不利。现代企业以职工为本,人力资源是企业最核心、最根本的竞争力所在。只有现代化的管理制度才能产生现代化的人才,这是不变的定律。

中国的人口红利虽然已成过去式,但仍然不缺低价劳动力,能在基层岗位发挥有限作用的“流水线工人”式的劳动人口仍然严重的供过于求。同时,能满足行业和企业发展,具有完备的基础常识、卓越的专业能力和现代化的职人品质的人才却极为稀缺。这一点在行业上游市场和高度市场的开辟,以及国际市场的开拓过程中显得尤为突出。

大家需要一周7天、一年365天,一天24小时随时待命的模范员工,也需要在朝九晚五的工作强度下分秒必争,具有全面的职业素养和突出的个人能力的人。在工程企业内,需要劳模,也需要白领。

六、企业“软实力(企业学问、法律合规等)”建设的迫切需求

在市场竞争日趋白热化的当今,工程施工企业“硬实力”相差无几,更多的需要“软实力”比拼。宣传和企业学问建设不仅关系着内部的团结稳定,更是精细化管理和差异化竞争的必要环节。

“软实力”建设的核心在于塑造品牌和规避风险,品牌形象的树立直接关系着市场认可,而在法律合规等方面的严格细致则能从根本上助力企业的良性运营。

譬如一个内容丰富、层次清晰、结构合理的企业网站,一个更新频繁、粉丝众多的官方公众化,对企业的整体形象无疑都是加分。同时,具备专业常识、科学的宏观视野的企业内训师、内部智库,在企业现阶段问题的排查和发展方向把控也发挥着不可估量的作用。

七、多元化金融保障体系建设和资本运营

企业现有的金融保障体系存在资金来源单一、过度依赖国有银行输血和资本利用率不高等现象。对此,多元化金融保障体系的建设,丰富资金来源,降低融资风险;提升自身造血能力,优化资金利用效率;建立并完善资本运营体系,丰富资本运营渠道,做到资本流转全流程的管控,这些都是当务之急。

再谈大家大型土木央企普通员工的职业生涯发展和个人成长,我认为有些普遍需要注意的地方:

一、稳步前进胜过出彩出色,“不出错”是第一核心竞争力

国企央企不会无条件的容错。员工在现有岗位的日常工作中,需三思而后行,三思而后言,行必有方,言必有物。“稳定压倒一切”,求稳胜过速成。不求一时一事的出彩出色,而需滴水穿石的稳步发展。

职业生涯发展规划不可或缺,据此可探索出适合自身实际的职场生存模式和发展路径,继而稳步实行。速成者速朽,水到自然渠成。

二、与时俱进,注重基层调研;视野和眼界需立足实际,适度超前

调研工作不仅是中高层领导的课题,基层自发有序的调研同等重要。立足自身的工作环境、工作岗位,发现问题,了解问题,解决问题,才能保障自身的持续进步。

同时,不能局限在当前的小圈层中,紧跟时代和行业动向,增广视野,才能保证不被时代所淘汰。知是行之始,在知的层面适度超前,才能在行的层面及时调整。

问题随时发现,随时解决,才不至于酿成大患;通过对基层调研的科学分析,才能兴利除弊,防患未然。

三、有的放矢的进行常识体系建构、专业技能培养和经验蓄积

根据个人职业生涯发展规划,明确自身需要具备怎样的常识和能力,然后据此由主到次、由重点到分支、由浅及深,有序的逐步建构自身的常识体系。

在专业技能培养上,应该坚持“补齐短板,极致长板”的原则,将掣肘自身发展的短板逐步补齐,同时尽量让自身的优势得到最大化的发挥。前者确保短板不会成为“绊脚石”,后者保证自身能力能得到最大化的发挥。

经验主义不可取,不能在新时新事上僵化套用旧有经验。但普遍规律存在于具体事例之中,将经验案例中的普遍规律总结,引导具体工作,才更合理。经验是从实践中来,到实践中去的。工程行业内,任何具体岗位的从业者均需扎根现场,立足现场,对工程常识了然于心。施工一线是一切智慧的来源,万不可凭栏远眺,所视皆空中楼阁。

四、流程把控、细节管理,以精细化、信息化作为对自身发展的要求

细节决定成败,在细节上滴水不漏,才能在成果上水滴石穿。“巨婴式”的工作态度和工作方法,必然承担不了重要任务。社会化大协作的企业中,牵一发而动全身。只有不断降低自身的“出错率”,才能称之为合格可靠的职场人。

粗放无序的工作方式不利于个人工作效率的提升,朝九晚五但分秒必争必争的人,必然要比24小时守在办公室但人浮于事的人高效很多。

五、将自身的安全、健康设置为优先级最高的选项,避免冒险冒进和过劳透支

诚然,趁着青壮年时期年富力强,不舍昼夜的拼命苦干值得敬仰。某种程度上,在年轻时熬夜打疲劳战也是性价比更高的选择。但是,远大理想和事业心的追求万不能以牺牲健康为代价,财富和地位需建立在身心健康的基础之上,而非相反,大家不能本末倒置。用健康损耗和体能透支换来的一时成功,真的划得来?

在工程行业,安全风险无处不在;尤其是在”一带一路“沿线的大部分海外工程,极端主义和恐怖主义遍布,确保自身的人身安全是第一要务。命在前途在。

同时,不能失去“走出去”的智慧和勇气,只要是国民和企业的利益,大家要有一往无前的决心和敢打必胜的觉悟。

追求事业上的成功,也是要用成功带来的物质财富为自身的健康和安全提供更强有力的保障。企业以人为本,发展以人为本,事业以人为本。

上述言论多有不成熟、不合理之处,敬请谅解指正。(文/尹睿阳)

企业概况
6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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