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“鹰雁团队”是这样炼成的

北京3号线5标打造一流团队纪实

时间:2018-06-12 ?【字体:

从项目建设的质速并进到市场经营的口碑提升,从人才培养的拓展到和谐家园的改善,从硬环境打造到软环境优化……北京地铁3号线5标把管理人、关心人、培育人、开发人作为出发点落脚点,创造良好条件,营造和谐气氛,凝聚团队力量,提升项目管理,锻造了一支本领过硬、能打胜仗的管理团队。

建和谐之家,锻造“温馨港湾”

“大家需要鹰一样的个人,带领项目推进,大家又需要像雁一样的团队,团结协作,共谋发展,打造高素质的员工队伍是企业学问软实力的核心。”企业副总经理曾恕辉扎根北京8年,他是这样说明项目管理的团队理念。这也成为企业持续深耕细作北京市场的“秘密武器”。

“建筑行业有着自身的特殊性和局限性。一线员工,远离家庭,在工作生活环境比较艰苦,一定要最大限度的改善环境,从建家建线开始就要为员工打造和谐温馨的家园,让大家切实感受到家的温暖。”在北京地铁3号线5标的临建专题会上,项目经理夏国松这样讲到。该项目在广泛听取全体员工的意见,充分考虑成本的前提下,经过多次讨论,形成了最终的临建方案。他们利用北京地铁3号线5标、东坝中街综合管廊2标和北京地铁12号线19标施工区域距离相近的优势,将三个项目集中办公,临时驻地统一规划、统一建设、集中管理、独立核算,既展示了企业形象,又节约了管理成本。

走进北京地铁3号线5标项目驻地,一排三层的灰白相间的办公大楼格外引人注目。“这可不是普通的活动板房,而是用钢结构和砌筑的模式建造的,住在里面跟住在自己家没什么两样。”张春波是2017年7月加入项目大家庭的,走出办公楼的他兴奋地向笔者先容到。

北京冬天气候冰冷,如何让员工在严寒中温暖过冬,该项目同样下了一番功夫。该项目在成本投入、使用效果等方面比选后决定采用环保节能效果好的中央空调进行取暖和制冷,并并在传统水路的布设上加装了一条热水管路,确保食堂、洗漱间整个冬季都有24小时热水提供。

每年暑假,测量队长余晓颂的妻子张珍珍都会带着孩子来项目部探亲,一住就是两个月。然而第一次来的时候,张珍珍并没有打算待太长时间。“还是考虑到北京的租房成本有点高。”张珍珍说到:“但是项目部在住房比较紧张的情况下,为大家安排了临时探亲房,心里还是蛮感动的。”

“一到暑假项目部就像个幼儿园。”项目部的“大家长”,党工委书记杨志斌笑着说到:“每年暑假大家会组织员工家属带着孩子去动物园,并给孩子们送上学习用品。”

搭成长之台,培养“鹰”式人才

“各位工友,大家注意了,现在在你们面前的这项体验设施,是高空坠落的体验项目,它主要……”安全员王晨旭指着面前一栋2层的小型板房结构大声的说着,站在他面前的是新入场的工人。体验式培训基地内各项设施的目的、内容、操作方式,王晨旭娓娓道来,毫不怯场。王晨旭此刻总会想起刚入职时,自己的师父、安全总监刘洋博在这里讲解和体验的场景。不到一年的时间,王晨旭从一个初出茅庐的新员工成长为可以独挡一面的安全员,这离不开导师刘洋博的关心和引导,也得益于项目部开展的“导师带徒”活动。2017年该项目有22对师徒结对,通过集中培训、现场授课、季度考试、技能评定等方式做实做优“导师带徒”活动,形成了传、帮、带的良好学习氛围。

北京地铁3号线5标不间断的进行培训活动,重点做好工程、经济、物资、设备、安全等管理或技术人才的培训工作。除了导师带徒等传统的培养方式外,项目部还崇尚“走出去”,号召员工向地方单位及优秀施工单位学习,把横向的交流作为拓展眼界,快速融入北京地铁市场的策略;把纵向学习作为队伍建设,快速提升青年员工素质的重要途径。通过学习、取经、吸取、转化优秀的管理经验用于施工实践,培养“鹰”式人才。

孔燕是南通1号线4标的物资部部长,在物资管理方面颇有心得。1月29日,她作为“特邀嘉宾”被邀请到北京地铁3号线5标授课。课堂中,她从成本核算、内业资料管理等方面详细讲授了直发料点验、混凝土验收、物资管理分析报告编制等内容,归纳、分析了物资管理工作中容易出现的问题,并给出了相应的建议。“这是大家项目举办的第六期物资序列的培训交流会了。”北京地铁3号线5标物资部长胡军讲到。

不止是物资序列,该项目还组织了工程、机电、计划、财务等序列的培训交流。夏国松表示,组织序列培训交流有两方面的目的,一是充分发挥片区序列带头人在业务能力和工作经验上的优势,发挥“传、帮、带”作用,培养和提高年轻员工的工作能力,提升项目团队的战斗力;二是促进片区内部交流,实现资源共享、优势互补,增强项目之间的凝聚力,为企业在北京片区的滚动发展贡献力量。

铸思想之魂,打造“雁”式团队

4月14日,项目食堂内不时传出阵阵欢笑,原来是项目部在为一季度过生日的23名员举办集体生日聚会。项目部为23位“寿星”准备了精美的礼品和蛋糕。项目党工委书记杨志斌代表项目部向他们送上了最真挚的祝福:“你们作为建筑行业的排头兵,不分冬夏,奔波于施工现场,感谢你们为这个项目做出的贡献,希翼你们在以后的工作中继续发扬攻坚克难,勇往直前的盾构精神与项目共同进步、与企业共成长,同时也希翼你们融入这个行业,融入这个项目,早日成就自我,奉献社会。”工程部技术主管徐龙动情的说到:“我来到加入城轨企业已经4年了,在这4年里见证了企业的不断发展壮大,这是大家共同努力的结果,我深深感到骄傲与自豪,作为这个大家庭的一员,我代表今天到场的同事感谢领导对大家的关心与帮助,大家会继续努力,不辜负领导对大家的希望。”

“举办集体生日等集体活动,只是一个小小的举动,但是表达了项目对员工最诚挚的关怀,大家的员工工作很辛苦,通过这样的活动,让大家的员工在欢声笑语中身心得到彻底的放松,同时又能提高员工对项目的认同感与归属感,提高工作热情。”夏国松说到。

“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻;风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神激励着一代又一代铁建人立足本职、爱岗敬业、艰苦奋斗。项目部从传承铁兵精神入手,组织员工铁道兵纪念馆、中国空间技术研究院航天展,开展道德讲堂,唱响《铁道兵志在四方》、《公民道德歌》,学习《论语》、《二十四史》等国学经典,培养青年职工扎根一线、吃苦耐劳、勇攀高峰的精神。项目职工纷纷表示,铁道兵作为兵种虽然已撤销,但这支兵种承载的历史却是厚重的,大家作为新时代的铁建员工更应主动扛起企业做强做优做大的“军旗”,为推动企业升级发展做出自己应有的贡献。

举办片区集体婚礼、开展拓展训练、组织片区文体活动……形式多样的文体活动让项目员工在忙碌的施工之余身心得到放松,更为把项目员工的心拧成一股绳,形成了具有大雁精神的管理团队。

“鹰雁精神”成为人才乐于成长的沃土,塑造了一流的项目管理团队。在强有力的管理团队支撑下,2017年北京地铁3号线5标在履约考评中连续三季度获得第一名,在年度考评中荣获第一名好成绩,获得了北京轨道企业“绿色文明施工示范工地”金奖,在北京轨道交通市场擦亮了企业名片。(文图/黄雪翎 审核/杨志斌)

项目办公大楼

项目外围学问墙

举办2018年一季度集体生日

组织员工参观铁道兵纪念馆

组织党员参观中国空间技术研究院航天展并重温入党誓词

举办片区集体婚礼





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6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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