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【城轨论坛】施工现场的“光盘行动”

时间:2017-07-11 ?【字体:

“光盘行动”倡导勤俭节约,反对铺张浪费,号召大家珍惜粮食、吃光盘子中的食物。作为建筑施工企业,如何在施工生产中开展好“光盘行动”,助力企业提质增效呢?下面笔者简单谈三方面的意见。

严把施工方案关,合理节约工程量

“方案决定成本”,基层项目施工成本管控中,工程数量是基础,而工程数量控制的关键是施工方案。施工方案的编制应该充分考虑、缜密审核各方面的条件、资源、要求,为之后的施工提供引导。如何根据现场平面布置对材料就近堆放,避免和减少二次搬运?基坑土方开挖如何根据现场布置合理选择放坡方向,减少场内倒运,加快土方开挖进度?……如此种种,如果在施工方案中予以充分考虑和明确,并以技术交底形式下发至一线作业工人,对于降低施工成本大有益处。

沈阳地铁九号线18标在施工过程中,“走一步看三步”,合理筹划各道工序之间的衔接,在降低施工成本方面进行了大胆尝试。他们在建筑大学站主体结构施工时,同期施工轨顶风道,可以避免重复搭设脚手架,节约了施工成本、缩短了工期的同时,轨顶风道的成型质量也得到了保证。在浑南大道站至建筑大学站区间暗挖隧道施工过程中,改变1号、2号竖井间开挖方向,将原有4处小断面渐变大断面,改为大断面突变小断面,直接节约了材料劳务成本,间接节约了降水费用,同时极大地降低了施工安全风险。简单来说,“吃多少菜,用多大盘子”,做好全面预控,提前筹划,严把施工方案关,减少临时设施、措施项目上的返工浪费。

算准理论消耗量,材料少进“泔水桶”

“光盘行动”倡导“吃多少,买多少,避免铺张浪费”。同样的,施工生产中是不是也应做到“用多少,发多少,避免跑冒滴漏”呢?

目前在建筑企业普遍推行的限额发料是很好的做法。限额发料,需求计划是基础,工程数量是根本。这就要求施工现场管理必须具有一定的超前性,对一周以后、一个月以后甚至几个月以后的施工内容、材料用量,提前做好工程数量的计算。同时要求技术部与物资部密切沟通,根据工程数量限量采购、发料,做到既满足现场施工,又不要出现材料积压。相比于钢筋混凝土等主材,暗挖隧道施工中的注浆量,需要根据地层变化、地面沉降等因素随时予以调整,这就导致注浆水泥的用量难以预估,使用过程中控制难度大,施工中的浪费现象也时有发生。现场技术管理人员必须做到心中有数,决不能施工队“要多少给多少,用多少算多少”。水泥的发料上应遵循少量多次的原则,同时加强对注浆施工的管控,根据注浆效果及时调整供应数量,避免出现“吃一口,扔一桌”的情况。

核准租工程量,杜绝设备“磨洋工”

一碗饭能吃饱,你不会再吃第二碗。然而在施工现场,本来一小时能用完的临租设备,实际上却用了几个小时。这种情况表面看是现场管控不严,导致零租设备“磨洋工”,究其根本是结算模式选择不当,造成施工成本增加。针对此种情况,在与劳务队签订分包合同时,可以将现场起重吊装设备、小型机械设备和材料以总价包干的形式交由劳务队伍提供,以避免因为管控不严导致效益流失。在确实需要临租设备时,应核准工程数量,以按量计费或者总价包干的形式取代传统的按时计费。设备出租方出于自身利益的考虑,也会增加设备投入,加快施工进度,从而达到节约施工成本的目的。沈阳地铁九号线建筑大学站主体施工完成后,有70根长24m混凝土支撑需要外运。项目部一改传统的计时零租结算方式,而是采用总价包干的形式进行计价,在一定程度上了节约施工成本。除此之外,场地平整、临时围护结构混凝土破除、材料垂直运输等均可采用按量计费或总价包干,以杜绝临租设备“磨洋工”。

 “光盘行动”基于将工程项目干完,干好,其根本目的是物尽其用,减少资源浪费。吃饭前就要想好吃什么,吃多少能饱。同样道理,施工前也要计划好怎么干,用多少材料,多久能干完。“光盘行动”的本质精细化管理,对成本进行预控,进而达到提质增效的目的。(编辑:郭昆)

企业概况
6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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