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[节能创效]节能创效的“好管家” ——记广州4标党工委书记纵封安

时间:2015-05-29 ?【字体:

      如果说广州4标项目部是一个大家庭,党工委书记纵封安就是一个勤恳奉献的“好管家”。他厉行节约的法宝就是“开源节流”。他注重从细节抓节约,在用水用电、办公开支、车辆管理、对外接待等方面,注重节约资源,细水长流,为项目部节省了大量不必要的开支。

      曾几何时,大家还对“跑冒滴漏”的现象,“长明灯”、“自流水”等浪费现象习以为常、等闲视之。纵书记组织大家开动员会,杜绝这样的行为和现状。他身体力行,在他的带领下,每一位员工日常行为都发生了悄然的改变,办公室打印纸成了两面,重复利用;离开办公室的时候,大家会自觉地关掉办公室电脑的电源、楼道里的灯熄了;卫生间、食堂里,不经意间会多出了一个个温馨小提示:“节能减排,从我做起”、“节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸”……这些以前没有意识到的事情正逐渐成为一种习惯,慢慢的影响到项目部每一个人的行为。

      广州夏季高温时间持久,空调使用时间长。常常有职工反映办公室或宿舍的空调不制冷或者制冷效果差,其实出现这些问题主要原因是空调过滤网未及时清洗,空调内外机通风口被异物堵塞造成的。纵书记本着降低空调维修率,减少办公开支的目的,常常逐个房间去检查空调使用状况。发现滤网清洗不及时的,他会常常亲自将滤网拆下来清洗。一些空调的小毛病,他甚至无师自通,不用请修理人员来,就自己动手解决了。

      为了节约纸张,纵书记要求尽量利用网络资源传输文件,并充分利用项目QQ群,对需要张贴、公示的资料、文件以群共享的方式公布。有文件资料需要在会议上集体讨论的时候,也尽量不打印出来,通过观看投影仪的方式查阅。对于单面已打印过的纸张,他从不丢弃,放在办公室里拿来再次利用。尽量实现无纸化办公,虽然这些看起来只是微不足道的小事,但是积少成多,就节省了一大笔的开支,利用有限的办公资源实现效益最大化,损失最小化,实现节约最大化,浪费最小化。

      纵书记注重对生产指挥车辆的管理,他让办公室通过办理油卡和粤通卡充值的方式控制油料费和路桥费的使用。他安排司机学习车辆维修保养技术,争取简单的零部件自行更换;小车尽量自己清洗;距离相近的两个目的地,能一次跑的尽量安排一趟。为了促进汽车节能减排,纵书记还专门组织司机召开座谈会,让大家就节能减排出谋划策,同时提高了大家的节能意识。

      在对外招待方面,纵书记要求领导干部、党员带头身体力行,从点滴做起,切实做到必要、合理、节俭。要求上级主管单位来检查引导工作,一律在内部食堂就餐,并尽可能安排在项目部内部住宿。在招待经费上,一是抓好经费开支全程管理。公务接待实行相关部室对口接待,不准点用高档酒、名贵菜,接待范围、标准必须报经项目领导严格审核,做到不该用的费用坚决不用,能够节省的开支尽量节省。二是抓好公务接待结算管理。公务接待所有消费及时结算,相关单据必须清楚全面反映费用明细,经财务人员登记初审、财务主管复核、项目主管审签后才能报销,层层把关,严格管理。

      纵书记认为:堵漏增效不是让大家去做什么丰功伟绩,不是喊一句空洞的口号,而是让大家每一个人都各尽其责,心往一处想,劲往一处使,“众人拾柴火焰高”。大家都立足自身岗位,提出合理化的意见,尽到绵薄之力,就能为企业降低每一分成本,就能把大家企业的登高精神和九种学问继续弘扬,就能为企业的长远发展注入无数个的点点滴滴。

      火车跑得快,全靠车头带。广州4标党工委荣获“优秀基层党组织”荣誉。纵书记本人也曾被评为集团企业“优秀党务工编辑”。(文/李慧娟)

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6165金沙总站投注开户作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分企业、城市轨道工程企业。2007年8月改制为...6165澳门金莎总站
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